很多时候跟很多创业者交流，说你的对手有好东西，(对方回答说)说这个东西不行这个东西我行。
传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。
根据资金到位情况分阶段变更股权登记。
直到我遇到了一群“做号者”。
还有一些“惜败”的案例，评委的点评也十分精彩，尽管文章很长了，还是分享给大家： 案例：星巴克“用星说”： 蒋美兰：造就高度Action(O2O、业绩、平台关注、话题)且能保有品牌Branding的形象 对于创新，像我们这样的平台公司，在座大多数可能会用到运营，用运营推动业务。 …… 中国餐饮正处在一个揭竿而起的革新时代，对标麦当劳千亿美金的市值，中餐还没有一个超过百亿人民币的品牌。
这样的运营方式在北京很少见，大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，有的还会要求用户插上充电插头。
这些自带光环的创业者也得到了资本的青睐。
我做过几年科技媒体记者，然后去了一家公司做PR，在我写稿的那几年里，我和大部分同行都过着循规蹈矩的生活：日常跑会，采访，写稿，梦想着有一天自己的稿子能够十万加，然后自己在圈子里扬名立万。
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